研修のマンネリ化
座学中心のプログラムが形骸化し、参加者が受け身になっている。学びが現場の行動につながらない。
マーダーミステリー型チームビルディング研修
RPGの没入感、非日常体験の連帯感、謎解きの知的興奮。そのすべてを研修に詰め込みました。全員が主役になるミステリー体験は、こんな組織課題に効きます。
座学中心のプログラムが形骸化し、参加者が受け身になっている。学びが現場の行動につながらない。
部署間・メンバー間の会話が業務連絡だけになり、本音の議論が生まれない。関係の質がチームの成果を頭打ちにしている。
組織へのエンゲージメント（愛着・貢献意欲）が下がり、人材の定着に課題を抱えている。
マーダーミステリーは、参加者一人ひとりが物語の登場人物として役割と情報を持ち、議論しながら真相に迫るゲームです。組織課題の「あるある」を、楽しみながら体験として理解できます。
参加者はそれぞれ異なる役割を持ち、情報を共有し、ときに隠しながら議論を進めます。明確に伝える力と、相手の意図を汲み取る力が同時に鍛えられ、普段の仕事では見えないメンバーの一面が関係性の改善につながります。
謎の解明には、個々のスキルだけでなくチーム全体で視点を統合することが不可欠。役割分担と協力の重要性を、共通の目標に向かって動く体験として持ち帰れます。
物語の登場人物を演じることで、普段の業務では発揮されにくい発想力が刺激されます。役割を通して他者の立場や視点を理解する力も高まります。
研修の目的とルールを共有し、役割（キャラクター）を配布します。
GMの進行のもと、議論と推理でチームが真相に迫ります。
ゲーム中のコミュニケーションを講師が振り返り、気づきを言語化します。
体験を自分たちの組織課題に引きつけ、現場での行動につなげます。
創業期から大組織化まで。企業が成長の各フェーズでぶつかる課題を、4本のマーダーミステリーとして体験できるオリジナルシリーズです。自社のフェーズに合わせて選べます。
全員の意思決定が、会社の未来を決める。
スタートアップの黎明期。創業メンバーは事業拡大に伴う初の資金調達を控え、株主からの条件付き提案に直面します。初めて雇用する社員の適性、共同創業者との意見の食い違い。衝突を乗り越えて、チーム全員で最適な決断を下せるか。
部門の壁を越えられるか。
急成長を遂げる企業に、営業・開発・バックオフィスの3部門が初めて連携する大型案件が舞い込みます。情報共有の不足が引き起こす、責任範囲の重複、リーダー同士の軋轢、誤解から生じる不信感。時間が迫るなか、成功へ導く連携の仕組みを作り上げられるか。
時間との闘いが始まる。
成長を続け、階層が増えた組織。中間管理職はトップダウンの指示と現場の状況に板挟みになります。部下のモチベーション低下、離職の兆し。現場との信頼関係を築きつつ、上層部との間でバランスを取るには。リーダーシップの再定義が問われます。
大組織となった今、チームの力が再び試される。
成功を収めた企業に降りかかる新たな問題。部門ごとに独自の文化が形成され、縦割り構造が組織全体の停滞を引き起こします。イノベーションの減少、エンゲージメントの低下。セクショナリズムを打破し、再びチームの力を一つにできるのか。
利用目的や参加人数に応じてカスタマイズできます。以下のプランを参考に、まずはお気軽にお問い合わせください。
β版のため内容・条件の詳細はお問い合わせください。
あらゆる業種でご利用いただけます。組織のフェーズに合わせて、さまざまな組織課題の解決に役立ちます。
内容によって異なります。上記プランを目安に、参加人数と目的をお知らせいただければ詳細なお見積りをご案内します。
企業の特性に合わせて複数制作することが可能です。まずはご要望をお聞かせください。
講師・GMの手配が必要なため、発注から最低1ヶ月先の日程を前提としています。お急ぎの場合はご相談ください。